20 de maio | 08h às 12h
O comercial da sua empresa está estruturado para gerar resultado…
ou apenas para gerar movimento?
Muitas operações comerciais crescem em volume, mas não evoluem em margem, previsibilidade e controle.
E, na maioria dos casos, isso não está no time — está na forma como o dono conduz, mede e decide.
Gestão comercial não é delegação.
É direção.
Quando o dono assume o papel estratégico do comercial, os números passam a refletir consistência, não esforço.
Neste workshop você vai aprofundar:
✔ O papel do dono na condução do comercial e como isso impacta diretamente o resultado
✔ Como estruturar uma rotina de gestão que gera previsibilidade e controle
✔ Quais indicadores realmente mostram a saúde do comercial — antes do problema aparecer
✔ Como diferenciar faturamento de resultado, e crescimento de rentabilidade
✔ Onde estão os principais vazamentos de margem dentro da operação comercial
✔ Como alinhar preço, mix, canais e perfil de cliente com estratégia de resultado
Mais do que olhar vendas, você vai entender como gerir o comercial como um sistema:
• Decisões sobre descontos e margem
• Ajustes de metas e incentivos
• Corte ou reposicionamento de clientes
• Organização da estrutura comercial
• Direcionamento claro para crescimento saudável
Você vai sair com:
✔ Clareza sobre os números que realmente importam no comercial
✔ Um diagnóstico prático dos pontos que estão limitando seu resultado
✔ Critérios mais seguros para tomada de decisão
✔ Uma rotina de gestão aplicável no dia seguinte
✔ Um plano de ação estruturado para os próximos 90 dias
Esse não é um workshop sobre técnicas de venda.
É sobre gestão comercial sob a ótica de quem decide o rumo do negócio.
Para quem é:
Empresários, donos e gestores que querem elevar o nível da gestão comercial e construir crescimento com margem, controle e previsibilidade.
Investimento: R$ 347,00
Clientes De Paula: 10% de desconto
Empresas clientes com mais de 2 inscrições:
R$ 295,00 por participante